颖特新快讯，近日，据CNET网站报道称，Nest首席执行官托尼·法德尔(Tony Fadell)本周早些时候宣布与Electric Ireland达成合作协议，与后者签订2年供电协议的用户可以免费获赠一台Nest智能温控器。而这一合作协议的达成，也让更多家庭使用到了Nest智能恒温器。
对于未来，Nest表示希望与其他国家的更多电力公司合作，扩大Nest用户群。法德尔在都柏林举行的一次科技产业会议上表示，“这是发生在爱尔兰的有重要意义的一件事，我们认为它将改变世界。”
法德尔还重申了Nest对保护用户隐私的承诺。谷歌今年早些时候宣布收购Nest时，后者的隐私政策遭到质疑。当时Nest就曾表示，该公司的数据将独立于谷歌其他业务，近一年后依旧如此。法德尔说，“赢得用户信任，向外界展示我们在保护用户隐私和数据安全方面采取的措施是恰当的，是我们的工作。”他还指出，过去3年多来，Nest的数据分析帮助客户节能7%-10%。
随着Nest继续扩大与其他公司的合作，该公司将能够更好地利用其温控处理器收集的信息。
颖特新整理，有管智能家居，职能硬件领域创业团队从去年开始越来越火，Nest Labs无疑是这个领域的最好的公司，而俯瞰整个智能家居领域，现在的智能硬件并不算真正的智能硬件，或者说和国外的差距还很大，而目前国内的这些智能家居类硬件，也只能算是“有知家居”
Nest 和Google的文化融合：数据驱动和直觉驱动
Tony 表示，去年8月他们正式和Google开始收购谈判，收购正式完成是在今年2月。在这6个月的时间里，Tony 和Google高层谈的最多的并不是收购的金额，而是公司文化如何融合以及如何利用谷歌庞大的资源。
要说收购后 Nest 发生的变化，Tony 提到了三个方面，一是在市场推广方面有了更多预算，Nest 开始有钱做大规模的电视广告投放，如果 Nest 还是独立的公司，肯定不会有那么多的市场预算;二是 Nest 可以协调到更多资源，比如他们刚刚拥有了自己的一整栋办公楼;三是在Google支持下 Nest 收购了 Dropcam 等几家公司。
以上的变化都源于被收购后 Nest 更有钱了。但 Tony 更关心的是保持公司的文化。Tony 是1991年来到硅谷的，当时是在 General Magic 公司，这家公司的文化对 Tony 至今都有着深刻的影响。他表示，文化最能持续保持下去的一种东西：产品和公司都会变化，但文化可以始终存在。
Tony 举例说，创业者现在打造的产品在5年后可能根本不值一提。Tony 曾经在苹果公司一手打造出 iPod，但今年早些时候苹果宣布 iPod Classic 停产，他并不为之惋惜，因为 iPod 之后已经出现了新一代的产品 iPhone。
但文化的保持并不意味着文化会一成不变。Nest 收购了几家公司，这些公司的文化会和 Nest 的文化有融合，双方都需要适当的改变和适应。同时，在加入Google之后，Nest 的公司文化和谷歌的公司文化也会出现碰撞和融合。
要说文化的碰撞，最大的一点就是Google是一家数据驱动的公司，所有决策都很理性;而 Nest 更注重设计，公司有很多感性的地方。好在加入Google之后 Nest 可以保持自己的做法，而Google CEO拉里·佩奇也完全理解他们。Tony 认为完全依靠数据会让人们失去直觉，这种直觉和用户使用产品的感觉有很大的关联。
不过依靠直觉做决策并不意味着完全抛弃数据。Tony 提出了一个词：有知的直觉，也就是说在做决策之前已经对数据有了解，同时在做出决策后也需要找到数据来支撑这个决策。但始终，个人的直觉是主导，而不是完全从数据出发，无止尽的做AB测试。
在文化的碰撞之外，Nest 和Google也有融合。比如在公司考核体系上，Nest 就采用了Google的OKR考核体系。OKR(Objective and Key Results)需要员工写下下一季度的目标和关键成果，而一切没有写进指标的事情都可以拒绝去做。Tony 表示这能帮助员工学会说“不”。
“智能家居”被滥用
除了提出“有知的直觉”，Tony 还提到了“有知家居”，以此来代替“智能家居”。他认为智能家居这个词已经被用滥了，而且“智能”给人一种比人还聪明的感觉，但其实现在这些硬件都还远远做不到。“有知家居”意味着家里的硬件设备和人可以互动进行交流。
Tony 认为现在很多智能硬件产品都是为了智能而智能，或者为了联网而联网，其实都很没有必要。最重要的是要做一个能解决问题的产品，而且这个产品要能让消费者接受。
在 General Magic 的时候，Tony 他们做的是“20年前的 iPhone”，可以收邮件、下载应用等等，但因为功能太多太超前，他们要花4个小时才能跟消费者讲清楚这个产品有什么用。当时功能相对单一，主打移动通讯录的 Palm Pilot 获得了成功。
这其实就是一个时机的问题。Tony 认为最适时的产品应该是能解决当下一个核心问题的产品，然后可以在这个产品上进行演进。比如 iPad 并非突然出现，在 iPad 之前很多公司都尝试过平板产品但都失败了。iPad 的成功和之前有 iPod，iPhone 的铺垫有很大的关系。
对于可能即将开启的智能手表时代，Tony 保持了谨慎的乐观。他认为智能手表类产品最大的挑战是电池技术，有电量保证后，智能手表才能为人们提供更多信息，从而起到更大的作用。他提到，手表发明之初，人们也需要不停的上发条。这看来真是个有意思的巧合。
颖特新快讯 昨日，海尔正式发布了一款全新智能家居产品——星盒，这款有点类似Nest的智能硬件，主要功能在于智能恒温。和Nest功能相同的是，星盒可以实现对中央空调的控制。同时还可以远程控制净化器、智能灯光和音响。不过，海尔星盒的形状跟Nest不一样，是一个正方形。这个形状的大小规格跟一般的中央空调温控器大小一样，用户直接就可以进行安装，非常方便。
Nest最吸引人的地方是“自学习”功能，海尔星盒也有此功能。海尔星盒通过7天的自学习，主动记录用户的室内温度数据、智能识别用户习惯，并结合室内外实际温度，持续控制中央空调的工作，将室内温度和湿度调整到最舒适的状态。
另外，海尔星盒内置了红外人体传感器，用户进门将自动开启空调，用户离家30分钟后将自动关闭空调，省去了手机APP控制的麻烦。“好睡眠”模式可以调节每个小时的温度，非常个性。
海尔星盒的创始人、首席体验官杨芳表示，智能家居的核心是人，硬件的呈现只是手段而已。要想真正将智能家居落实到用户的使用当中，就应该把产品融入到用户的生活，让用户少操作、甚至不操作就能实现智能控制。
星盒提供开放API接口引入其他服务
在发布会现场，海尔星盒邀请了微泛、虫洞等软硬件厂商进行合作签约。据海尔星盒的开发部工程师国德防表示，海尔星盒从研发之初便开放API，希望邀请更多品牌的厂商进行共同开发星盒的功能。现在海尔星盒努力推动开发者关系的建立。在初期，海尔星盒正在以商务合作的方式与各类开发者、智能硬件厂商和解决方案厂商合作，为星盒开发功能和产品。
颖特新整理，之前Nest就已承诺过，在不久的将来将可在Google Now上应用控制旗下恒温器，现在终于可以兑现啦，现在通过Google Now可以控制Nest温度指令，不过先需要用户授权自己的Google 账号去做有关操作。
根据 Google 那个Works with Nest的网页指出，无论是 Android 或是 iOS 版的 Google Now 都将可以用到这个功能，只要发出set the temperature to 20 degrees(将温度调至 20 度)这样自然的语音指令就可以了。现在只需要等等啦。
颖特新快讯，智能硬件的火爆众所周知，特别是智能家居产品在高端市场已经成熟，现在无论是国内还是国外都有为数不少的创业公司希望将这个品类推向大众。但这么多的角逐中，目前真正火了的只有一个——Nest。
智能家居的做法无非是两个：单品和系统。大家都想要大众市场，而大众市场是一个对价格和试错成本都敏感的群体。智能家居的价格因素因为技术成熟和器件成本下降不再高不可攀，但对大众消费群众中想尝鲜的用户而言，单品接受起来要比完整方案容易得多。Nest的成功其中一个原因就是因为它是一个单品，于是能比系统覆盖到更多受众；安装和使用也要比系统简单得多（学习成本）。
其次是Nest的第一款产品挑了恒温控制器，第二款产品挑了烟雾探测器。这两类产品在老美的住宅中覆盖率还是很高的，普通老美如果不住城里，基本上是一家人住一个大house。房内多终端的空调控制造成能源浪费，用Nest替代非常方便。烟雾报警器的需求也很大，一个house装五六个很常见。0
第三是Nest的产品布局具有想象力。Nest恒温器解决了空调控制需求后，Nest烟雾探测器接踵而至。在模块部署上，后者是传感，前者是控制，加上手机上实现的交互构成完整的反馈链。另外，Nest在今年的CEDIA上开放了一个API。
开放平台的概念大家都想做，但前提是你的基础功能能保障有足够大的用户群，不然后续的扩展都是空谈。
最后是工业设计，Nest国人在天朝其实用不太上（房不够大），但还是在国内火了。除了媒体大力宣传，还是因为产品一看就让人眼前一亮。大众对家居产品的期待是装饰品，底限是不能丑。Nest的外观设计超了众人对恒温控制/烟雾探测的期待。
于是说回国内，类似Nest这样的强需求产品对应到国内是什么？国内家里一般没有烟雾报警器，空调数量也有限。最接近的形态当属无线路由器，基本上家家都配有一个，而且WiFi本身就是智能家居的主要通信手段。
但是路由器的存在感太弱了，现在各厂商出的智能路由器就体验而言跟智能家居八竿子打不着。类似的扎堆的智能电视，拼价格拼配置，依然是作为一个内容消费的渠道。
所以综上，小编以为国内的智能家居没有找到一个很好的切入点。那么不妨不要拘泥于一个形态，而是做半开放的产品。比如WeMo插座的方案，用户实质上可以间接控制所有的家电。
颖特新获悉，据最新Forbes消息称，Nest将与国内最大的住宅安全服务提供商 ADT 合作。目前，两家公司正在探讨 Nest 智能设备(温控器和烟雾探测器)与 ADT 智能安防系统 Pulse 的对接，让用户使用手机 App 就能直接控制安防系统。关于探讨整合一事 ADT 的 CEO Naren Gursahaney 已在电话中跟 Forbes 确认。
作为传统家居安防领域的巨头，ADT 此举显然是要在蓬勃兴起的智能家居领域寻找新机会，以防在新战场上失去竞争力，毕竟传统业务的用户增长越来越缓慢了。ADT 也已经与 IFTTT 建立了合作关系。今年 5 月份时，它还 2500 万美金战略投资了家庭成员追踪定位应用Life 360。虽然的确面临新的压力，但 ADT 有着 61 美金的市值和 700 万用户，在小玩家真正折腾出大动静之前它还是有时间的。
被 Google 32 亿美金买来的 Nest 算是智能家居中的佼佼者了，它对智能安防这块儿也是早有兴趣，5.55 亿美金买下安防摄像头服务Dropcam就是一个例证。有意思的是，Dropcam 作为一个更简易低成本的解决方案直接竞争的就是 ADT 这样的传统监控设施。
那 Nest 有什么理由跟 ADT 合作呢?Dropcam 的盈利模式是硬件+云服务盈利，针对视频云存提供增值服务。而相对 Dropcam，ADT 能够提供更专业级别的监控服务，这很可能成为 Nest 整套系统的另一个增值服务。
更重要的是，“ADT 有 700 万用户，4000 个销售代表，以及跟消防部门等紧急服务关系密切，一旦有事故，可以迅速调集人力。”Gursahaney 如是说。
这应该是 6 月份 Nest 推出的“Work with Nest”项目的一部分—鼓励开发者与 Nest 的产品实现互联，而与 ADT 当然不是第一次。此外，奔驰、Jawbone、Whirlpool 等都是其合作伙伴，奔驰的案例是这样的，车与恒温器互联后，在你回家前车就能通知 Nest 恒温器调好室温。
不过，Nest 新闻发言人 Zoz Cuccias 称现在关于此话题无可奉告。Gursahaney 也表示，合作什么时候有结果也不好说，这需要时间，他们会尽力推进。
颖特新转载，能与智能温控器Nest“配合”使用的家居产品在迅速成为一个小型产业，惠尔浦生产的新款洗衣机和烘干机可能是能与Nest“配合”的最大的家电产品。
惠尔浦将在春季推出的智能洗衣机和烘干机带有EcoBoost功能，当用户不在家时，能根据来自Nest的信息推迟工作时间。EcoBoost能设置更低的烘干温度和更长的工作时间，节省电费。如果用户加入了Nest的Rush Hour Rewards服务，惠尔浦洗衣机能错开用电高峰。用户可以选择是否使用这一功能。
惠尔浦计划在今年的国际消费电子展上展示最新型号的洗衣机和烘干机。惠尔浦是Nest去年夏季启动开发者计划后首家加入该计划的大型家电公司。
尽管是一项很好的功能，但用户并非必须通过Nest才能让洗衣机和烘干机知道自己是否外出，也可以通过惠尔浦的应用完成这一任务。
在国际消费电子展开幕前接受TechHive采访时，惠尔浦战略合作和智能家居部门负责人本·阿提斯(Ben Artis)表示，“通过整合Nest获得的功能都可以通过应用获得。由于Nest知道用户是否在家，因此能自动设置相关信息，与Nest整合只是提高了自动化水平。我们在积极地评估消费者生活中其他可信赖的品牌，我们将尽可能提供最好的体验，这意味着与其他产品的整合。”
惠尔浦的新款家电还与另外一家知名合作伙伴的服务整合：Habitat for Humanity，用户可以通过惠尔浦的应用向这家非盈利性机构捐款。
惠尔浦还将在国际消费电子展上展示其未来智能家居的新愿景，其中包括交互式后档板和智能炉灶面，用户可以一边烹饪美食一边访问社交网络。
颖特新消息，在CES展上霍尼韦尔公司推出了智能安防系统，这家在去年加盟苹果HomeKit后，曾推出了首款Lyric系列的智能恒温产品，曾一度被认为是Nest的直面竞争对手。
而这次霍尼韦尔公司推出的智能安防系统，具备了烟雾报警、入侵检测、动态监控在内的整套解决方案，并能接入智能家电产品，控制灯光、家庭影院等，甚至能够对用户的语音命令进行反馈。
这套霍尼韦尔Lyric家用安全系统使用装有触控屏幕的控制终端进行统一控制，能够接收语音命令的同时通过简洁的界面能够非常清晰的了解当前家庭的状态，且当你下班之前发送命令之后就会自动启动恒温器，并调整灯光。
目前霍尼韦尔并未对外公布这款家用安全系统的售价和发售日期，穿戴迷也将持续关注。
颖特新消息，近日，物联网汽车技术企业Automatic宣布将于Nest合作，基本功能包括下班开车回家就可自动唤醒家中的Nest进入Home模式，而当你离开时将会自动切换为离开模式，相信在未来的合作中，将会添加更多的功能。
除了Home/Away模式开关之外，Nest和Automatic通过合作的方式来确定是否处于回家的路上，Automatic会根据用户设定创建一些“规则”，Nest能够响应这些从而确保当你回家的时候有着舒适的温度。那么这又是如何实现的哪?Automatic给出的工作原理：
通过双方的合作基于位置、时间、日期等信息来过滤确定用户的行为习惯，并根据这些习惯创建相应的规则，举个例子，当周末下午4点-7点的时候汽车就会自动发送这些信息激活Nest，从而确保到家时舒适的温度。
颖特新获悉，之前曾介绍谷歌将于下周起停止接受谷歌眼镜的订单，而根据最新华尔街日报消息称，谷歌对领导团队做了一些调整，被称为“iPod之父”的Nest恒温器创始人Tony Fadell 将负责谷歌眼镜 Google Glass 部门。谷歌计划从 Google X 研究实验室分拆 Google Glass。目前，Google Glass 部门由 Ivy Ross 负责，未来他将直接向 Tony Fadell 报告。Fadell 将负责 Glass 产品，并提供“战略建议”。
目前，Google Glass 被认为是一款失败的产品，因为无法获得足够的开发者关注，也并不能在可穿戴设备市场获得成功。当然，为了营销目的，谷歌积极的想要 Google Glass 进入大规模市场。去年11月，Glass 商务运营主管 Chris O'Neill 表示，公司依然信心满满，并准备推出零售版。
消息称，谷歌计划2015年发布新款 Glass，不过关于发布会的信息还很少。在 Tony Fadell 领导下，Glass 可能会迎来很多巨大变化。谷歌2014年收购了 Nest 恒温器，Fadell 也随即加入谷歌。Fadell 一直被认为是 iPod 音乐播放器的最初发明者。他在2006至2008年之间在苹果负责 iPod 部门。
